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  集团举行燃气总部揭牌仪式暨燃气工作会议
文:    来源: 湖南金煌实业集团 - 有色金属生产、加工、贸易、检验检测    时间:2018-04-10 09:15:13    点击::141
 
     3月30日上午9时,湖南金煌实业集团在桂阳金煌燃气公司办公大楼举行了燃气总部揭牌仪式暨燃气板块工作会议。集团领导、集团部门负责人、各燃气子公司中层以上干部共计47人参加了会议。
     9时18分,在办公大楼三楼,董事长谭聪圣、常务副董事长王强国在参加会议人员的热烈掌声中为燃气总部揭牌。
     仪式完成后,燃气板块工作会议在一楼会议室进行。会上,各燃气子公司总经理汇报了一季度工作进展情况、二季度工作思路,并针对存在的困难问题提出了下一步建议;燃气总部总经理刘洪君就燃气总部成立后的定位、功能、目标以及2018年的工作思路进行了详细汇报;集团常务副董事长王强国宣读了湖南金煌实业集团《2018年经营目标考核办法》,对考核管理措施作了说明;集团财务总监黄运明就经营目标考核事项提出了具体要求;集团党委书记李成贵对燃气总部的成立做了充分肯定,并对做好下一步工作提出了要求和建议;集团副总经理、燃气总部执行董事廖义生就成立燃气总部的目的和工作职能进行了阐述,并要求燃气总部和各子公司相互配合,努力做好下一阶段的各项工作。


     集团董事长谭聪圣在会上作了重要讲话。他指出,燃气总部的成立不仅是金煌集团的大事,也是金煌集团转型发展的一个里程碑。它的成立,完善了集团的整体架构,整合了资源、便于统一管理和规范运营,提高办事效率,实现利润的最大化,提升和促进金煌集团发展。他强调,集团上下要统一思想,支持和服从集团发展的整体战略安排,集团所属各部门要全力支持燃气总部的工作;燃气总部要科学管理,做到不越权、不越位,监管不干预,帮忙不添乱。一是要建章立制,实行层级管理制度。各子公司要坚决服从燃气总部的管理,做到一级对一级负责,坚持逐级汇报的层级管理制度。二是要统筹和管理好各燃气子公司的经营模式,协调解决燃气板块的战略、规划、政策等重大问题。三是要切实担负起协调、服务的职责,避免工作中出现“不作为、慢作为、假作为、乱作为、胡作为、恶作为”等六种乱象。要统筹各子公司资源,实现合理配置,要盘活人才,引导和督促员工做好各项工作,提升效益。四是要千方百计开拓市场,推进重点工作,强化成本核算,落实经营目标任务。五是铁面无私抓安全,认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全工作方针,落实“没有安全保障的事不做,没有安全保障的效益不要”等安全管理理念,实现安全事故“零容忍”。
    会议还对燃气总部下阶段要开展的工作进行了部署。
 
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